%PDF-1.3 % 1 0 obj << /OPM 1 /Type/ExtGState >> endobj 2 0 obj << /FL 1 /SM 0.01 /Type/ExtGState >> endobj 3 0 obj << /OP true /Type/ExtGState >> endobj 4 0 obj << /OP false /Type/ExtGState >> endobj 5 0 obj << /OP false /Type/ExtGState /FL 1 /SM 0.01 >> endobj 6 0 obj << /Matrix[1 0 0 1 0 0] /OPI<2.0<< /CropRect[0 0 751 378] /IncludedImageQuality 1 /Inks/full_color /Overprint false /F(Server-HD:Bildereingang:Logo ZfK neu_30mRZ-1.eps) /Version 2 /Size[751 378] /Type/OPI >> >> /FormType 1 /Name/Fm1 /BBox[-0.40059 -12.02826 4.51526 1.78461] /Subtype/Form /Resources<>/ProcSet[/PDF]>> /Type/XObject /Length 845 >> stream /GS4 gs 1 g 0.4441 0.0026 0.257 0.9947 re f 1 0.3 0 0 k 0.5812 0.9975 m 0.3003 0.9975 l 0.3003 0.0026 l 0.508 0.0026 l 0.508 0.5185 l 0.4581 0.5185 l 0.4581 0.627 l 0.508 0.6429 l 0.508 0.7249 l 0.5083 0.8263 0.5213 0.9431 0.5812 0.9975 c f 0.6938 0.8664 m 0.6945 0.8651 0.6938 0.0026 y 0.5885 0.0026 l 0.5885 0.5185 l 0.6546 0.5185 l 0.6546 0.6402 l 0.5892 0.6402 l 0.5892 0.6838 l 0.5894 0.7628 0.5926 0.8039 0.6016 0.833 c 0.612 0.8666 0.6279 0.8867 0.651 0.8867 c 0.669 0.8867 0.6797 0.8831 0.6938 0.8664 c f 0 g 0.6938 0.9975 m 0.7741 0.9975 l 0.7741 0.5668 l 0.9049 0.9975 l 0.9988 0.9975 l 0.8523 0.5384 l 0.9994 0.0026 l 0.9049 0.0026 l 0.7741 0.5132 l 0.7741 0.0026 l 0.6938 0.0026 l f 0.3003 0.1548 m 0.3003 0.004 l 0 0.004 l 0 0.1495 l 0.2037 0.8558 l 0.0073 0.8558 l 0.0073 0.9974 l 0.3006 0.9974 l 0.3006 0.8743 l 0.0932 0.1548 l f endstream endobj 7 0 obj << /Matrix[1 0 0 1 0 0] /OPI<1.3<< /CropRect[0 0 751 378] /Position[33.57 33.25 33.57 181.7 328.5 181.7 328.5 33.25] /F(Server-HD:Bildereingang:Logo ZfK neu_30mRZ-1.eps) /Version 1.3 /Size[751 378] /Type/OPI /CropFixed[0 0 751 378] >> >> /FormType 1 /Name/Fm0 /BBox[-84.57135 -1751.97632 1365.19971 298.41333] /Subtype/Form /Resources<>/XObject<>/ProcSet[/PDF]>> /Type/XObject /Length 110 >> stream /GS1 gs q 33.57 33.5051 294.9177 148.4406 re W n /GS3 gs q 294.91769 0 0 148.4406 33.57 33.505 cm /Fm1 Do Q Q endstream endobj 8 0 obj << /Length 8051 >> stream /GS0 gs q 0 0.89 595 841 re W n 1 g 0 841.89 0 0 re f Q /GS1 gs /GS2 gs q BT /F0 1 Tf 10 0 0 10 424.4271 690.6951 Tm 0 Tr 0 0 0 1 k -0.0001 Tc (S)Tj 0.66689 0.00001 TD 0 Tc -0.028 Tw (onderdruck aus der ZfK 2/05)Tj -0.66688 -1.20001 TD (Seite 12)Tj ET 0 J 0 j 10 M []0 d 0.286 w 0 0 0 1 K 37.241 663.5771 m 564.485 663.5771 l S 0.143 w 37.241 663.22 m 564.485 663.22 l S 0.286 w 37.241 662.8621 m 564.485 662.8621 l S BT /F0 1 Tf 10 0 0 10 35.725 690.1625 Tm -0.0001 Tc (V)Tj 0.66689 0.00001 TD 0 Tc (erlag: Sigillum GmbH M\237nchen/K\232ln)Tj -0.66689 -1.20001 TD (Redaktion: Neumarkter Stra\247e 87 \341 81673 M\237nchen)Tj ET 1 w 37.241 706.218 m 564.485 706.218 l S /GS3 gs q 34.725 716.492 m 34.725 797.8901 l 564.804 797.8901 l 564.804 716.492 l W n 34.725 719.3615 526.0853 75.6539 re W n /GS2 gs 1 0.3 0 0 k 181.3773 722.168 379.433 12.318 re f /GS3 gs BT /F1 1 Tf 7.3908 0 0 7.3908 186.0401 725.5173 Tm 1 g 0.25 Tc -0.024 Tw [(ENERGIE,)-429(W)19(ASSER,)-429(ENTSORGUNG,)-429(NAHVERKEHR: WIR)18(TSCHAFT)92(,)-428(RECHT UND TECHNIK)]TJ /GS2 gs 9.8544 0 0 9.8544 36.4898 722.2148 Tm 0 0 0 1 k 0.024 Tc (Zeitung f\237r kommunale Wirtschaft)Tj ET q 48.5088 732.1641 121.0794 62.8513 re W n q 0.4106 0 0 0.4106 34.725 719.3615 cm /Fm0 Do Q Q Q Q /GS3 gs /GS2 gs q BT /F2 1 Tf 9.3 0 0 9.3 46.0636 529.89 Tm 0 Tr 0 0 0 1 k 0 Tc 0.048 Tw (Liberalisierung und Unbundling l\212sst die Stadtwerke nach ei-)Tj -1.2192 -1.29032 TD 0.214 Tw (nem Steuerungsinstrument ausschauen, das es ihnen erlaubt,)Tj T* 0.006 Tw (schneller als andere auf Ver\212nderungen und aktuelle Herausfor-)Tj T* 0.029 Tw (derungen zu reagieren. Vor diesem Hintergrund haben auch die)Tj T* 0.086 Tw (Stadtwerke Osnabr\237ck die M\232glichkeiten des TV-V genutzt und)Tj T* -0.025 Tw (zum 1. Jan. 04 ein Leistungsentgeltsystem eingef\237hrt.)Tj ET Q /GS3 gs /GS2 gs q BT /F3 1 Tf 9.3 0 0 9.3 46.0636 445.89 Tm 0 Tr 0 0 0 1 k 0 Tc 0.108 Tw (Das Leistungsentgeltsystem (LES) der Stadtwerke Osnabr\237ck)Tj -1.2192 -1.29032 TD 0.096 Tw (tr\212gt zur zielgerichteten Steuerung des Unternehmens bei, sagt)Tj ET Q /GS3 gs /GS2 gs q BT /F4 1 Tf 9.3 0 0 9.3 34.725 421.89 Tm 0 Tr 0 0 0 1 k 0 Tc 0.016 Tw (Monika Keller)Tj ET Q /GS3 gs /GS2 gs q BT /F3 1 Tf 9.3 0 0 9.3 87.2333 421.89 Tm 0 Tr 0 0 0 1 k -0.0001 Tc (,)Tj 0.51622 0 Td 0 Tc 0.016 Tw (Bereichsleiterin Personal und Recht bei den Stadt)Tj 20.99489 0 TD (-)Tj -27.15716 -1.29033 TD 0.154 Tw (werken Osnabr\237ck. Durch das System soll die Leistungsbereit)Tj 27.15717 0 TD (-)Tj -27.15717 -1.29033 TD 0.041 Tw (schaft und Effizienz der Mitarbeiter gef\232rdert werden. So wollen)Tj 0 -1.29032 TD 0.182 Tw (die Stadtwerke ihre Wettbewerbsf\212higkeit verbessern und das)Tj T* -0.025 Tw (Unternehmensergebnis steigern.)Tj 1.2192 -1.29032 TD 0.035 Tw (Im Oktober 2003 wurde eine zehnk\232pfige Arbeitsgruppe ein)Tj 25.93795 0.00001 TD (-)Tj -27.15716 -1.29033 TD 0.007 Tw (gesetzt, der neben Mitgliedern des Personalbereichs auch Vertre-)Tj 0 -1.29032 TD -0.026 Tw (ter des Betriebsrats, nicht jedoch F\237hrungskr\212fte angeh\232rten. Die)Tj T* -0.069 Tw (Gruppe wurde von der Unternehmensberatung strategie M, Ham-)Tj T* 0.01 Tw (burg, extern begleitet. Vorteil dieser Konstellation war das starke)Tj T* 0.095 Tw (personalwirtschaftliche Know-how in der Konzeptionsphase. Al-)Tj T* 0.171 Tw (lerdings erleichtert eine Einbindung von F\237hrungskr\212ften die)Tj T* -0.025 Tw (sp\212tere Umsetzung des Verg\237tungsmodells. )Tj 1.2192 -1.29032 TD 0.082 Tw (Das Modell der Stadtwerke Osnabr\237ck ist im Prinzip dem in)Tj -1.2192 -1.29032 TD -0.027 Tw (Kiel vergleichbar. Es zeigt sich aber, dass die unternehmensspezi-)Tj T* 0.179 Tw (fischen Kulturen und Bed\237rfnisse der Unternehmen deutliche)Tj T* -0.068 Tw (Anpassungen verlangen, weil nur ein passgenaues System die vor-)Tj T* 0.067 Tw (her gesteckten Ziele erreicht. So liegt in Osnabr\237ck der Schwer-)Tj T* -0.045 Tw (punkt noch sehr viel deutlicher als in Kiel auf den Teamzielen. Sie)Tj T* 0.179 Tw (schlagen mit 60)Tj 7.13737 -0.00001 TD -0.0001 Tc (%)Tj 1.27872 0 Td 0 Tc (zu Buche, w\212hrend die Unternehmensziele)Tj -8.4161 -1.29032 TD -0.047 Tw [(und die Leistungsbeurteilung mit jeweils 20)-125(% eine untergeordne-)]TJ T* 0.036 Tw (te Rolle einnehmen. Die Einbeziehung der Leistungsbeurteilung)Tj T* 0.011 Tw (war so wichtig, da hiermit dem ohnehin schon eingef\237hrten Mit)Tj 27.15714 -0.00001 TD (-)Tj ET Q /GS3 gs /GS2 gs q BT /F5 1 Tf 14 0 0 14 34.725 615.8959 Tm 0 Tr 0 0 0 0.3 k 0 Tc 0 Tw (Gehalt als Pilotsystem)Tj ET Q /GS3 gs /GS2 gs q BT /F2 1 Tf 28 0 0 28 34.725 584.2266 Tm 0 Tr 0 0 0 1 k 0 Tc 0 Tw (Start in den V)Tj 5.78198 0 TD (orsprung)Tj ET Q /GS3 gs /GS2 gs q BT /F6 1 Tf 14 0 0 14 34.725 564.3919 Tm 0 Tr 0 0 0 1 k 0 Tc 0 Tw (Stadtwerke Osnabr\237ck mit passgenauem Entgeltmodell)Tj ET Q /GS3 gs /GS2 gs q BT /F3 1 Tf 9.3 0 0 9.3 309.6824 529.89 Tm 0 Tr 0 0 0 1 k 0 Tc -0.025 Tw (arbeitergespr\212ch weiterer R\237ckenwind gegeben werden sollte.)Tj 1.2192 -1.29032 TD 0.03 Tw (Der Unternehmensfaktor variiert in Osnabr\237ck st\212rker als bei)Tj -1.2192 -1.29032 TD 0.047 Tw (den Stadtwerken Kiel. Die Zielerreichungen werden je nach Un-)Tj T* -0.026 Tw (ternehmensergebnis mit einem Faktor zwischen 0,5 und 1,5 mul-)Tj T* -0.053 Tw (tipliziert. Mitarbeiter partizipieren also nicht nur wie in Kiel \343sym)Tj 27.16897 0 TD (-)Tj -27.16897 -1.29032 TD -0.002 Tw (bolisch\322, sondern deutlich sp\237rbar am Wohl und Wehe des Ener-)Tj T* 0.113 Tw (gieversorgers. Ein weiterer Unterschied liegt in dem zur Verf\237-)Tj T* 0 Tw (gung )Tj 2.46849 0 TD -0.005 Tc 0.054 Tw (stehenden Pr\212mienvolumen. Dies ist in Osna)Tj 19.24293 0 TD 0 Tc (br\237ck mit 0,5)Tj -21.71143 -1.29033 TD -0.024 Tw (Monatsentgelten pro Jahr und Mitarbeiter deutlich geringer als in)Tj 0 -1.29032 TD -0.009 Tw (Kiel. Diese Tatsache war in dem sehr intensiven Einf\237hrungspro)Tj 27.16894 0 TD (-)Tj -27.16894 -1.29033 TD 0.123 Tw (zess immer wieder erkl\212rungsbed\237rftig. Es musste deutlich ge)Tj 27.16894 0 TD (-)Tj -27.16894 -1.29033 TD -0.013 Tw (macht werden, dass das Volumen begrenzt ist und der nicht ganz)Tj 0 -1.29032 TD 0.035 Tw (unerhebliche Aufwand f\237r Zielvereinbarungen und Leistungsbe)Tj 27.16894 0 TD (-)Tj -27.16894 -1.29033 TD 0.291 Tw (urteilungen nur vordergr\237ndig im Missverh\212ltnis dazu steht,)Tj 0 -1.29032 TD -0.013 Tw (\343denn es geht nicht darum, Geld zu verteilen, sondern das Unter)Tj 27.16894 0.00001 TD (-)Tj -27.16894 -1.29033 TD -0.025 Tw (nehmen \237ber Ziele effizient zu steuern\322, betont Monika Keller.)Tj ET Q /GS3 gs /GS2 gs q BT /F5 1 Tf 14 0 0 14 309.6824 330.5479 Tm 0 Tr 0 0 0 1 k 0 Tc 0 Tw (Lebhafte Reaktionen)Tj ET Q /GS3 gs /GS2 gs q BT /F3 1 Tf 9.3 0 0 9.3 321.021 313.89 Tm 0 Tr 0 0 0 1 k 0 Tc 0.306 Tw (Die Steuerungswirkung der Zielvereinbarungen wurde bei)Tj -1.2192 -1.29032 TD 0.067 Tw (dem ersten Unternehmensziel sehr deutlich. Das Unternehmen)Tj T* -0.074 Tw (hatte sich vogenommen, alle Zielkarten des Einf\237hrungsjahres bis)Tj T* -0.017 Tw (zum 15. Juni 04 abgeschlossen zu haben. Schon in den ersten Ta-)Tj T* 0.186 Tw (gen nach der Kommunikation des Unternehmensziels Anfang)Tj T* 0.025 Tw (Mai gab es lebhafte Reaktionen der Mitarbeiter. Die M\232glichkei-)Tj T* 0.035 Tw (ten, wie das Ziel erreicht werden kann, wurden abgewogen, Vor-)Tj T* 0.112 Tw (schl\212ge gemacht und Alternativen diskutiert. Die Gespr\212che er-)Tj T* -0.024 Tw (folgten intensiv \237ber Abteilungs- und Hierarchiegrenzen hinweg.)Tj T* -0.021 Tw (Und schlie\247lich wurden in der Nacht zum 15. Juni die letzten un-)Tj T* 0.193 Tw (terschriebenen Zielkarten an den Systemadministrator gemailt)Tj T* -0.065 Tw (und damit die erste Etappe f\237r das Jahr 2004 erreicht. Es zeigt sich,)Tj T* 0.968 Tw (dass Zielvereinbarungen ein au\247erordentlich m\212chtiges)Tj T* -0.025 Tw (F\237hrungs- und Steuerungsinstrument sind.)Tj ET Q /GS3 gs /GS2 gs q BT /F7 1 Tf 9.3 0 0 9.3 556.9066 157.89 Tm 0 Tr 0 0 0 1 k 0 Tc 0 Tw (St)Tj ET 0 J 0 j 10 M []0 d 1 w 0 0 0 1 K 34.724 109.891 m 566.22 109.891 l S /GS3 gs Q endstream endobj 9 0 obj << /Nums[0<
>] >> endobj 10 0 obj << /Differences[32/space 47/slash/zero/one/two/three 53/five/six/seven/eight 58/colon 71/G/H 75/K 77/M/N 82/R/S 86/V 90/Z 97/a/b/c/d/e/f/g/h/i 107/k/l/m/n/o 114/r/s/t/u 154/odieresis 159/udieresis 167/germandbls 225/periodcentered] /BaseEncoding/MacRomanEncoding /Type/Encoding >> endobj 11 0 obj << /Subtype/Type1C /Length 3593 /Length1 3593 >> stream CVIOZL+Helvetica @ :t|7 H 002.001Copyright 1994-1997 Stream Technologies Inc. All Rights Reserved. Helsinki is a trademark of Stream Technologies Inc.Helsinki ) 4 P O E F S V D L B T ; G , J U 7 M H N ( C ) . I 3 / r + k?S,]p%#q r w 0TFx`nGCYQ#aQnʺZ*/3B2,73Ss&h opN4L_D0DedGi K-}$7'##'78$$80P=..P=-v^|w8IEZpM_8խ`.-|cv_Hw4:ya4[dE7&5E!ϻŭyDTD24U>-|@/8}V:%1. K6'* 4J{YeC.W@;ѠvP|w9P~QamB]9-|cvw8|3 TH2Hi4%O۴Ѹ=*{"7qL7